案例分析題：

案例背景:

“微信”是一款由騰訊公司于2010年10月籌劃啟動，由曾成功開發過Foxmail、QQ郵箱等王聯網項目的張小龍所帶領的廣州研友中心產品團隊負責開發，由總裁馬化騰親自命名，2011 年1月21日正式推出的移動即時通訊軟件。在此之后，研發團隊不斷改進微信產品，在零資費、少流量、快速發送語音、視頻、圖片、文字、支持手機、平板和網頁群聊的基礎上，逐步實現了利用QQ和手積占通訊錄導入聯系人資料，與騰訊微博私信進行互通，“查看附近的人”， “搖一搖”與陌生人交友、漂流瓶和二維碼功能2013年2月5日，微信發布4.5版，實現了實時對講和多人實時語音聊天，語音提醒和根據對方發來的位直進行導航，并支持對聊天記錄進行搜索、保存和遷移的功能2015年1月21日，微信發布6. 1版，增加了”附件欄發微信紅包”等功能。

2012年3月，微信用戶突破1億；2012年9月，微信用戶突破2億；截至2015年6月注冊用戶量已經突破6億，成為全球下載量和用戶量最多的移動即時通訊軟件，影響力遍及中國大陸、香港、臺灣、東南亞，海外華人聚集地和部分西方國家。

從2011年10月1日發布的3.0版本開始，微信加入了對繁體中文語言界面的支持，并支持港、澳、臺、美、日五個地區的用戶綁定手機號。2012 年4月，騰訊公司開始做出將微信推向國際市場的更大努力，為了讓微信是容易被歐美人接受，騰訊將微信4.0英文版史名為”Wechat" ，之后推出多種語言支持。截至2015年初微信已經發布了iPhone、Android 、widows Phone、Blackberry、 S60V3N5和S40等版本的產品。

問題:

(1)結合案例，分析在高新技術、網絡信息技術快速發展的時代可供企業選擇的開拓國內外市場的新謀略。

(2)簡述企業技術開發的主要途徑。結合案例，指出騰訊公司開發”微信”產品的主要途徑并做必要說明。

總經理將企業分成若干”組織單位”，讓它們各自擁有職能結構，賦予盡可能大的生產經營自主權，但不具有真正的獨立核算、自負盈虧的權利。這種組織結構是

• A、直線結構

• B、直線職能結構

• C、矩陣結構

• D、模擬分權結構

對于家用臺式電腦這樣的耐用產品，其質量特性可以概括為

• A、性能

• B、壽命

• C、可靠性

• D、安全性

• E、經濟性